企业软文化是什么 企业文化包括哪三个方面

企业文化是什么

企业文化，即企业在日常运营中展现的各种面向。

企业文化由三个层次构成，构成方式分为三个部分。首先，表面层的物质文化，也称为企业的“硬文化”，包括企业的产品与服务、工作与生活环境。其次是中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系、规章制度与纪律等。最后是核心层的精神文化，称为“企业软文化”，内容包括行为规范、价值观、企业群体意识、职工素质与优良传统。

企业文化是企业的核心，是推动企业持续发展的内驱力。它包含了丰富的内涵，核心在于企业的精神与价值观。

企业文化包括哪三个方面

组织文化即企业文化，企业文化主要由以下三个层次构成：

1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

扩展资料：

企业文化存在的重要意义

1、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

3、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

4、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

5、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

参考资料：百度百科-企业文化

什么叫企业文化

企业文化是指企业在经营过程中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。

企业文化主要由三个层次构成。表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”，包括厂容、厂貌、机械设备、产品造型、外观、质量等。中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。核心层的精神文化，称为“企业软文化”，包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

企业文化在企业中发挥着重要作用。首先，企业文化具有凝聚力的作用。企业文化可以把员工团结在一起，形成强大的向心力，使员工步调一致，为实现目标而努力奋斗。企业凝聚力的基础是明确的目标。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，那么企业凝聚力的形成就具备了。否则，企业凝聚力只能是一种幻想。

其次，良好的企业文化具有引力作用。优秀的企业文化对员工、合作伙伴、客户、供应商、消费者以及社会大众都具有强大的引力。优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样条件，人们更愿意去更好的企业工作，更愿意与更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

企业文化还具有导向作用。企业文化像一个无形的指挥棒，让员工自觉按照企业要求行事。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，为员工提供方向和方法，使个人意愿和企业远景统一起来，促使企业发展壮大。

企业文化还具有激励作用。优秀的企业文化对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围让员工享受工作的愉悦。在相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然享受不到和谐和快乐。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，增强企业的整体执行力。

最后，企业文化具有约束作用。企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升到一定高度时，这种规范就产生了无形的约束力。它让员工明白哪些行为不该做、不能做，这是企业文化发挥的"软"约束作用的结果。这些软约束使员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束得到提高，明确工作意义和工作方法，增强责任感。