企业策划经理工作内容(策划经理策划经理的工作内容)

策划经理策划经理的工作内容

策划经理的主要职责包括市场调研、策划活动以及管理工作。首先，他们通过调研来探索市场新机遇，为企业发展寻找新的可能。调研内容涉及企业经营现状、存在的问题及其解决方案，同时为促销活动提供策划基础。调研方法多样，包括数据收集、竞品分析等，关键在于制定详细的调研计划，编写方案，实施并撰写全面的调研报告。

在策划方面，策划经理负责全方位的活动策划。例如，他们会制定全年促销计划，撰写促销方案，并组织从准备道具到撰写广告文案的各个环节，确保活动顺利进行，并撰写活动评估报告。公关策划、人员推销和广告策划也遵循类似流程，从计划制定到实施，最后总结评估。

在管理方面，策划经理制定并监督部门规章制度，明确各岗位职责和工作标准，确保工作流程的顺畅。他们定期检查下属的工作表现，通过部门例会、个别交谈以及与其他部门的沟通，保持信息流通。同时，对员工的工作进行周评和培训，确保团队的专业技能提升，并对文案、设计和美工的工作进行审核，保证产品质量。

策划经理的策划经理的工作内容

一、做好市场调研工作 1、调研的目的：(要明确，要理解)

寻找市场新机会，为企业发展开辟新的路径。

对企业的现有经营状况进行调研，对经营中存在的问题提出解决方案。

为促销活动提供策划依据。

2、调研的内容：(要明确调研什么)

3、调研的方法：(要掌握，使用什么方法调研)

4、怎样开展调研工作：(要明确思路)

制订调研计划(全年计划、临时计划)

撰写调研方案

组织实施调研

写出调研报告

二、做好策划方面的工作 1、促销策划

制订全年促销计划

撰写促销方案

进入准备工作阶段(道具、表格、联络函、促销会议、广告文案的撰写等等)

组织实施促销活动

写出评估报告

2、公关策划

制订全年公关工作计划

撰写公关策划方案

进入准备阶段

组织实施公关活动

写出评估报告

3、人员推销

制订全年人员推销工作计划

撰写人员推销策划方案

进入准备阶段，培训员工

组织实施方案

写出评估报告

4、广告策划

制订卖场的广告布置计划

制订全年的广告活动计划

撰写广告策划方案

进入准备阶段，撰写广告文案，指导设计师工作

布置广告，组织广告活动，指导美工工作

撰写广告活动评估报告

三、做好管理方面的工作 1、制定部门的工作制度

策划部日常工作制度

策划部各岗位职责

策划部各岗位工作标准

策划部工作流程

2、检查监督下属的工作：文案主管、文案、设计主管、设计师、美工主管、美工

3、沟通工作：

每周部门例会(周六)

与本部门员工个别交谈

参加公司每周例会(周一)

走访公司其它部门员工

参加一些媒体召开的会议、活动

4、对部门员工的工作进行评估。(每周一次)

5、培训本部门员工(工作技能)及公司全体员工(POP知识)

6、对文案、设计、美工的工作进行把关、审核。

企划部经理的基本内容

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作为：

1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；

2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；

3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。