企业策划与管理部(企划部与企管部的区别是什么)

企业管理部是干什么的

企业管理部是公司的综合管理部门，其主要职能包括战略规划、企业文化管理、人力资源管理和企业文化建设等。其直接上级一般为总经理。

一、战略规划

1.制定并协助推行公司战略规划，确保发展方向明确，计划具体实施。

2.监督各部门战略规划的制定与执行，定期向总经理汇报执行情况。

3.汇总公司年度综合性资料，编制年度、季度计划，撰写年度总结。

4.根据公司发展需求，提出机构设置方案，负责组织机构的设置与组建。

5.制定与推行公司管理制度，负责各部门与岗位职责的制定与修订。

6.推动标准化建设，确保各部门的工艺标准、质量标准等得到有效执行。

7.管理公司档案，负责档案的收集、保管、借阅与销毁。

8.督办公司各项管理工作，确保执行过程的高效与规范。

二、人力资源管理

1.制定人力资源管理规划，负责绩效管理与员工培训，提高团队与员工素质。

2.考核车间、科室标准化，确保工作流程与效率。

三、企业文化建设

1.制定与修订企业文化建设纲要、规划、手册，并负责推行工作。

2.策划内外形象塑造方案，提升公司知名度。

3.推进“以人为本”与“人文开发”工作，编辑相关学习资料。

4.建设精神文化、行为文化、制度文化和物质文化，促进公司品牌文化的开拓。

5.组织员工文体活动，提升员工参与度与团队凝聚力。

6.准备公司月刊或季刊，负责编辑出版工作。

四、总经理交办的其他工作

办公室,人力资源部,企管部,企划部的职能有什么区别

企划部核心职责是专注于品牌、促销与广告策略，为企业的文化生态提供支撑。具体工作包括：

1、负责公司品牌推广企划，构建并强化企业文化、产品文化、市场文化与管理文化。

2、主导公司项目企划，涵盖市场调研、信息收集，设计企划方案与活动，并完成营销推广项目的整体策划创意、设计与提案。

3、管理公司外部形象，建立与上级、行业媒体、相关协会的交流渠道，配合执行日常推广任务。

企管部则着重于企业管理与控制，以制定规章制度与绩效考核为核心任务。其工作范围包括：

1、制定企业管理制度与预算计划。

2、编制企业绩效考核方案。

3、实施与执行管理制度、方案及考核。

4、处理公司临时性管理问题。

5、监控并解决公司重点管理工作。

企划部与企管部的区别是什么***职责划分分别是什么

企划部的主要职责在于公司的品牌推广和企划工作。具体来说，它负责建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化，同时进行市场调研和信息搜集。企划部还参与并指导企划及活动方案的制定，完成公司的营销推广项目的整体策划创意、设计与提报。此外，企划部还需指导专案策划与设计，确保公司对外形象的建立与宣传，维护公司与上级部门、行业媒体及相关协会的交流。

相比之下，企管部则更专注于企业的规章制度制定和绩效考核等管理工作。其主要职责包括制定企业管理制度和预算方案，编制企业绩效管理方案，以及实施和落实制度、方案及考核。企管部还需要解决公司临时性管理问题，跟踪和解决公司重点管理工作。企管部的职责范围涵盖了企业的日常运营和管理，确保企业运作的高效和规范。

企划部和企管部在企业中的角色和职责虽然有所差异，但两者都是企业成功的关键。企划部通过创新和策划推动企业发展，而企管部则通过制度和绩效管理确保企业稳定运行。两者相辅相成，共同促进企业的长远发展。

在实际操作中，企划部和企管部的工作往往需要密切协作。例如，在制定企业的营销推广项目时，企划部需要与企管部合作，确保方案的可行性和合理性。同时，企管部也会提供必要的支持和保障，确保企划部的创意得以顺利实施。

另外，企划部和企管部在企业的不同发展阶段扮演着不同的角色。在初创期，企业更需要依靠企划部的创新和策划来吸引关注和资源。而在发展阶段，企管部则变得更加重要，通过完善的管理制度和绩效考核体系，确保企业平稳运行。