企业制度策划包括(企业制度包括哪些内容)

企业管理制度分为几大类

企业管理制度涉及面广泛，可以分为以下几大类：

第一类：企业文化及制度流程管理体系。这包括了规章制度、流程、企业理念、行为规范、奖惩、员工手册等。

第二类：行政办公管理体系。涵盖计划总结、会议、文件、提案、印信、接待、档案、办公用品、出差、车辆、基建维修、宿舍、食堂、办公环境、绿化等。

第三类：信息管理体系。包含信息系统、计算机软件、设备、网络等制度。

第四类：人力资源管理体系。涉及组织、部门、岗位、绩效、薪酬、招聘、内部竞聘、干部、培训、新员工、人才梯队、员工发展、人事、档案、劳动纪律等。

第五类：财务管理体系。包括预算、资金、票据、报销、账款、成本、存货、固定资产、低值易耗品、审价、会计核算、电算化、稽核、档案、统计等。

第六类：风险控制体系。包括审计、法务、合同、内控等制度。

第七类：营销管理体系。涉及市场调研、价格、市场划分、销售渠道、策划推广、电商、交货、售后服务、退换货、销售人员、客户、窜货、销售费用等。

第八类：供应链管理体系。包括采购、供应商、招标、ODM、OEM、仓储、厂内、厂外配送、废旧物资处理。

第九类：生产管理体系。包含计划调度、采购、半成品、成品、工时、材料定额、质量、设备、工装、工具、维修保养、事故处理、能源、计量、交接班、班会、车间6S、生产台账、外协。

第十类：安全环保管理体系。涉及安全生产、消防安全、保卫、作业防护、劳保、环境、环保设施、废弃物、职业健康安全等。

最后，研发技术管理体系包含产品开发、设计、试制、工艺、技改、文件、标准化等。

企业制度包括哪些内容

企业制度是指企业作为一个有机组织，为了实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。

企业制度大体可包括以下内容：

1、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

2、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。

3、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

4、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

5、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

现今国内的大部分的小企业都已经建立了一套比较完善的企业管理制度，甚至很多小企业已经通过了质量管理体系的认证，但这些企业中大部分企业管理制度都仅仅是表面文章，形式主义，出现理论与实际相分离，管理制度无法正常的发挥其基本的监督管理和服务的作用。

要想解决这一问题，就必须因地制宜，具体问题具体分析，从实际出发，以现有的管理制度为基础的前提下，与公司实际情况相结合，不断改进完善，加大推行力度，建立出一套，符合公司实际发展情况的，为公司服务的管理制度。

怎样撰写现代企业管理方案

现代企业管理方案的策划，您可以从以下几方面着手：1.拟定企业管理手册企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。

企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。

其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。

制定管理制度的目的，是为了规范员工的行为，使企业内各项活动行之有效地进行，从而提高企业的经济效益。

2.人力配备办法人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在组织中的具体运用。

3.财务管理办法1、筹资管理2、投资管理3、营运资金管理4、利润分配管理4.培训与继续教育办法对专业技术人员进行知识更新、补充、拓展和能力提高的一种高层次的追加教育。

5.营销团队培训与拓展培训营销人员通过营销调研、市场建模、预测分析会得到很多有用的数据。

营销人员通过营销建模做出决策和指导投资，建立营销的度量方法来显示他们的活动对于销售和利润的影响，同时也要加强营销技能培训以上只是提出了一个大概的框架，具体的还得结合自身的情况。