互联网公司策划做什么，互联网产品策划的主要职责是什么

腾讯公司的产品策划和运营职位主要是做什么的

腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对做事更精细一些，专人专岗，而诸如树熊网络等广大初创、A轮B轮互联网公司，同样岗位负责的事情则较为粗犷。

产品策划，俗称的PD岗位，与PM产品经理属于一个体系，即对产品的功能等进行设计，包括一个产品要实现什么功能，怎么去实现，需要增加什么功能，该用什么样子的表现形式等等。字面讲，就是思考规划。

产品运营，俗称PO，在大公司会区分的比较明显，而在小公司内，PO和PD的区分并不十分明显，运营人员很多也会负责产品的一些策划。

产品运营，更多的是考虑如何鼓励用户参与，继而为公司获得盈利。也就是运作营收，包括如何吸引更多的用户访问、如何引导用户注册、购买、转化，如何推广产品，如何增强用户粘性，提高活跃度，涵盖范围比较广阔，涉及到社区运营、用户运营、产品运营、内容运营等等不同倾斜点，但本质不变，都是为了能够获得更多的用户和利益。

互联网变化很快，岗位内容也经常有调整和侧重点。去腾讯、阿里巴巴、树熊网络、51信用卡、19楼等不同类型的互联网公司，看看招聘岗位介绍，以便更加了解清楚不同类型公司同一岗位的不同职责。

互联网产品策划的主要职责是什么

一、前期市场调研及用户研究

研究市场以了解用户需求、竞争状况及市场力量，发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要的产品和服务做出预测。

与直接面对客户的一线同事，如销售、客服、技术支持等交流，研究市场分析报告及文章，试用竞争产品，用户行为观察等方式，最终形成商业需求文档，详述如何利用潜在机会等。

二、产品的规划及设计

1、产品规划：确定目标市场、产品定位，发展规划及路线图；

2、需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、追踪；

3、产品设计：编写产品需求文档（PRD）,包含业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等；

4、版本管理：维护产品每个版本的功能列表。

三、整个项目的运行管理

即带领来自不同团队的人员，在预算内按时开发并发布产品，完成项目安排。

在此阶段互联网产品经理的职责主要是：

组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期，跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保项目按计划完成，并配合测试部门完成相关的产品测试工作，负责BUG管理等。

四、整个产品的运营

1、负责组织、监督各部门成员工作，并与上级领导进行沟通，并沟通产品发展规划、现状及存在的问题；

2、对产品运营过程中出现的故障、问题进行总结、分析并制定解决方案纳入产品改进计划中。

参考资料来源：百度百科——互联网产品设计

腾讯的产品策划/运营职位主要是做什么的

腾讯的产品策划/运营职位涵盖了细致的工作流程。在大型互联网企业如腾讯和阿里巴巴，这些岗位职责更为具体，通常会有明确的分工。而在初创公司或A轮、B轮融资的公司中，如树熊网络，这类职位的职责可能更加广泛，涉及的内容更为复杂。

产品策划岗位，通常被称为PD岗位，与产品经理PM属于同一职业体系。该岗位的主要职责是对产品的功能进行设计，包括产品需要实现哪些功能，如何实现，需要增加哪些功能，以及使用何种表现形式等。PD的工作更多地聚焦于产品的设计和规划。

产品运营岗位，通常被称为PO，其职责在大型公司中相对清晰，而在小型公司中，PO和PD的职责区分并不明显。运营人员也可能参与产品策划工作。产品运营的职责主要是鼓励用户参与，从而为公司创造更多的盈利机会。这包括如何吸引更多用户访问产品，如何引导用户注册、购买和转化，如何推广产品，如何提高用户粘性和活跃度等。

产品运营的工作范围非常广泛，涉及到社区运营、用户运营、产品运营和内容运营等多个方面。虽然每个方面的工作内容有所区别，但其核心目标都是为了吸引更多的用户并获得更多的利益。

互联网行业变化迅速，岗位职责也常常会有所调整和侧重点的变化。因此，建议您可以通过查看腾讯、阿里巴巴、树熊网络、51信用卡、19楼等不同类型的互联网公司的招聘岗位介绍，以便更全面地了解不同类型公司同一岗位的具体职责。