互联网产品策划，互联网产品策划的主要职责是什么

互联网产品策划的主要职责是什么

一、前期市场调研及用户研究

研究市场以了解用户需求、竞争状况及市场力量，发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要的产品和服务做出预测。

与直接面对客户的一线同事，如销售、客服、技术支持等交流，研究市场分析报告及文章，试用竞争产品，用户行为观察等方式，最终形成商业需求文档，详述如何利用潜在机会等。

二、产品的规划及设计

1、产品规划：确定目标市场、产品定位，发展规划及路线图；

2、需求管理：对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、追踪；

3、产品设计：编写产品需求文档（PRD）,包含业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等；

4、版本管理：维护产品每个版本的功能列表。

三、整个项目的运行管理

即带领来自不同团队的人员，在预算内按时开发并发布产品，完成项目安排。

在此阶段互联网产品经理的职责主要是：

组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期，跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保项目按计划完成，并配合测试部门完成相关的产品测试工作，负责BUG管理等。

四、整个产品的运营

1、负责组织、监督各部门成员工作，并与上级领导进行沟通，并沟通产品发展规划、现状及存在的问题；

2、对产品运营过程中出现的故障、问题进行总结、分析并制定解决方案纳入产品改进计划中。

参考资料来源：百度百科——互联网产品设计

互联网产品方案怎么写

在撰写互联网产品方案时，要全面考虑并详细规划多个关键要素，以确保产品能够有效满足市场和用户需求，并实现预期的商业目标。以下为撰写互联网产品方案的核心步骤与内容，按照逻辑顺序逐一阐述。

一、产品描述

明确产品的核心功能、定位与目标用户群体，详细描述产品的特性、与同类产品的差异性，以及产品如何通过持续迭代与更新来维持长期生命力。

二、市场分析

深入分析市场上的竞品，包括它们的优缺点、用户群体、市场定位与商业模式，识别目标用户群的特征、需求与偏好，探索潜在用户市场，同时对产品资费策略进行研究。

三、产品定位

明确产品在市场中的独特价值主张、目标用户定位、品牌愿景与核心竞争力，以确保产品能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。

四、市场推广

规划产品上市的多阶段推广策略，包括但不限于品牌建设、内容营销、社交媒体宣传、合作伙伴关系等，以最大化产品知名度与用户获取。

五、效益估算

综合分析产品资费策略、用户规模、潜在用户基数、预期收入流等因素，进行详细的经济效益预测，评估投资回报率与市场潜力。

六、产品内容介绍

详细阐述产品的规则、用户属性、体系结构、用户等级与主要功能，确保产品内容丰富、实用且易于理解，满足用户需求。

七、产品开发进度

制定产品开发与迭代计划，包括提案、整合、提案、内容整合、流程编写、流程修改、提交、工单、技术开发与内部测试等关键步骤，确保项目按时按质完成。

八、产品人员列表与职责

明确产品经理、产品策划、编辑、技术与测试人员的角色与责任，确保团队高效协作，推动产品从概念到落地的全过程。

九、wap版本

针对移动设备的wap版本进行规划与设计，确保产品在不同平台与设备上的兼容性与用户体验。

撰写一份全面的产品策划方案，需要覆盖从产品描述到市场推广、效益估算、内容介绍、开发进度、人员分配等多个方面，以确保产品能够满足市场需求，实现商业目标。

产品策划都要做什么呢

腾讯的产品策划/运营职位较为精细，专门设置岗位；而一些初创或A轮、B轮的互联网公司，相关岗位职责则更为粗犷。产品策划，即俗称的PD岗位，与PM产品经理同属一个体系，负责设计产品功能，包括产品需实现哪些功能、如何实现、增加哪些功能、采用何种表现形式等。从字面上看，就是思考和规划。

产品运营，俗称PO，大公司在这方面分工明显，而小公司内，PO和PD的区分并不那么明显，运营人员也会负责一些产品策划工作。产品运营的核心在于如何鼓励用户参与，从而为公司创造收益。这包括吸引更多的用户访问、引导用户注册、购买及转化，推广产品，增强用户粘性，提高活跃度等。这些工作涵盖了社区运营、用户运营、产品运营、内容运营等多个方面，但核心目标都是为了获取更多用户和利益。

互联网行业变化迅速，岗位职责也会不断调整和侧重。建议楼主可以去腾讯、阿里巴巴、树熊网络、51信用卡、19楼等不同类型的互联网公司，查看各自的招聘岗位介绍，以便更深入地了解不同公司同一岗位的具体职责。