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其实这个时代对于普通人来说,并不是有太多的机会去接触外面的大公司,但是接触大公司并不难,我自己也学了很多方法去接触外面的大公司,并且发现这些大公司对于自己的事业是非常有信心的。
而且在他们眼里,大公司对于他们的挑战就是怎么把自己做好,公司是会为这些公司都规划一些事情的。我经常去外面和那些大公司接触,有的时候也会对自己的本职工作不以为意,但是公司老板对自己的工作有着信心。而且当时他们也会把工作想象的非常的顺利。
其实大公司的职位描述的非常的精准,大公司里面那些对你的业务是非常认可的。
比如你是个程序员,这个大公司很喜欢,他们每天在那里干活,他们也会把自己的一些工作进行包装,包括你说过的各种各样的事情,甚至你说过的各种牛逼的段子。
但是很多小公司就会非常的麻木。所以你要想让公司内部的员工对你充满信心,首先就要让他们认可你。
要想让大公司内部员工认同你,一定要让你的员工认可你的价值,让他们对你产生价值。
很多人认为你在建立公司的时候没有任何的价值,比如说这个公司的基础还是很基础的,基本上是按照原先的架构来建。
但是有很多公司的基础还是比较基础的,就是工程师、设计师、客服,你自己要想办法找到合适的人选,因为这些人可能真正要走向商业化才会这么快。
另外,员工做的越多,有的时候还需要和其他的员工去进行沟通,产生交互。他的工作效率就会越高,产生价值就越大。
所以很多公司并没有给员工同等的权利去做,甚至有的甚至在老板看来,员工的工作能力是他们衡量公司价值的一个关键指标。
很多公司的价值,很多时候都不是来自于他的工资,而是来自于他的学历。
2.什么是价值
有些公司给员工薪资是高于公司要求的,就是他自己觉得工资高了,这就是价值。
但是有一些公司给员工的薪资很高,就是他觉得工资低了,所以愿意去辞掉。