探秘内衣背后的奇妙世界：挑战你对内衣的认知

探秘内衣背后的奇妙世界:挑战你对内衣的认知

内衣在人们日常生活中的地位愈发重要,人们对内衣的需求也越来越旺盛。与此同时,年轻一代的时尚属性也在不断上升。在国内内衣市场也开启了新一轮的洗牌大战。内衣品牌需要通过变革,焕发新的品牌内涵,而以新思维诠释时尚的内衣品牌需要具备更年轻化的策略思维,才能在未来的商业发展中保持一个创新的品牌认知度。

进入21世纪以来,科技发展迅速,消费者接受度不断提高,内衣品牌在快节奏时代走到今天,也开始做出品牌年轻化的转变。据美内调查,去年,美内用户中75%表示由于自身的体型问题而体型问题受到了极大的影响。

而在中国女性在接受美内家居运动中的变化趋势,女性内衣市场迎来一波一波的市场红利。而2020年至今,女性内衣品牌销售额同比增长11%,在2016年的内衣市场中占比达到50%,2021年比例将达20%左右。

女性内衣品牌需要利用变革,借助新思维诠释时尚的内衣品牌需要具备更年轻化的策略思维,才能在未来的商业发展中保持一个创新的品牌认知度。

内部变革:全员营销转型

内部变革主要是内部变革,外部变革的关键因素之一就是提升内部工作效率,可以通过减少人力资源的投入,加速内部团队的工作流程,对公司战略的调整和规划,来不断提高员工的“积极性”,从而提升员工的业绩。

传统公司的战略转型是在产品和业务层面进行数字化转型的,但是在数字化转型过程中,需要通过更加年轻化的沟通方式和消费者“更加平等、更加年轻化”的沟通方式来进行整合。

而美内所有的会员体系都是依托与阿里巴巴旗下的海购集团打通,包括公司云集全球的买手及供应商、全球的经销商、全球的分销商以及可溯源的数据仓库以及海量数据的支撑,实现产品及业务的升级和升级。美内所有的成员不仅可以按照业务线的形态划分为专业采购管理员、专业制造管理员、专业服务管理员,还可以按照不同的角色分为服务顾问、专业制造顾问、专业制造管理员、专业服务管理员等,从而通过专业的服务管理和专业的服务,从更高层面上去体现企业的专业性。

(1)公司在新的业务发展战略中采用了新的管理模式,在新的业务发展中,加大了对新的市场的投入,同时减少了新的销售渠道,从而实现了业务的低成本扩张。目前,美内拥有14000多名员工,拥有覆盖全球的销售服务网络。