创业图鉴：独特前行，聚焦未来

创业图鉴:独特前行,聚焦未来

在我国与全球经济陷入脱钩的情况下,经济和社会发展始终是全球经济与市场面临的巨大冲击,面对一场前所未有的危机,有着“掘金成功秘诀”的中国企业必须重视人才培养,努力打造一批具有中国特色的人才队伍,用制度保证本土化、科学化的人才培养模式,有效提升职工的工作效率,也为中国企业今后的发展提供了更多的指引。

对于这个问题,北京大学邹振东教授提出了“中国企业学,创新力提升攻坚战”的概念。邹振东教授指出,中国企业最重要的在于招兵买马,同样,美国企业更是如此。如何吸引人才,培养人才的理念,培养人才的根本要求是对人才的尊重,但是从美国的经验来看,“人才不是越多越好,特别是中国企业,对人才是很敏感的。”邹振东教授认为,西方企业对人才的重视程度也相对比较高,一些发达国家对人才的重视程度很高。

清华大学邹振东教授认为,中国企业在培养人才的过程中,最重要的是培养能够创新、高效的复合型人才,“中国市场是全球化竞争的市场,培养的人才并不是特别广泛,因为中国的企业具备从品牌和声誉的培养到战略布局、以及人才、经营、销售等整个过程的完整的布局,包括企业制度的创新、员工管理的创新,以及企业组织管理的创新”。

邹振东教授还提出,中国企业在培育人才的过程中,还要把人才的能力变成企业能够管够管够有效提升企业竞争力的有效工具。在西方的营销环境下,能够管够管够管够管够提升企业竞争力的工具是BI。

2、中国营销环境下人才在自我激励

中国企业在人才培养过程中往往是按照外部的市场来设计人才激励机制的,这种内部驱动机制的建立和塑造,特别是对于人才创造型人才的培养,将会更多地得到外部市场的重视。

“当今中国企业在人才培养过程中,采取的方法有两种,一种是按照外部市场来设计人才激励措施,另外一种是采取内部市场的激励措施,我们把这两种措施叫做按照外部市场的激励。”邹振东教授说。

首先,外部市场的激励措施指的是建立并培养企业员工对企业的有强烈的自我实现感。“要想激发员工的自主性,首先要做到以下三点:

第一,要有强烈的自我实现感,对工作、学习上有一个全新的高度的期待,要有学习能力,“因为人们对学习的欲望很强,所以他们会对工作有足够的热情,然后愿意去满足他们的需求。