优化营销组织管理的核心流程,强化营销组织

1.精简营销组织架构:加强营销组织管理,提高营销团队管理的执行力,杜绝流于形式的营销组织管理,加强营销组织的执行力,以保证营销团队的快速有效的运转。

2.完善营销组织管理的架构设计:在制定营销组织管理制度的过程中,要做到以下三方面的管理工作:第一,明确营销组织的目标和理念,建立科学的营销组织架构设计,把营销组织的主管与营销组织管理有机结合起来,保证营销组织的高效、有序地运转。第二,建立科学的营销组织架构,明确企业内部的营销组织架构,“三流的营销组织架构”,推动营销组织实现“三个目标”。第三,建立科学的营销组织架构,保证营销组织能够有效的控制营销组织的营销活动,优化营销组织结构。2.优化营销组织架构:提升营销组织执行力,避免流于形式的营销组织管理,精简营销组织架构的核心流程,并掌握合理的营销组织架构设计方法,确保营销组织管理能够有效的控制营销活动的开展,防止流于形式的营销组织管理。3.提高营销组织的执行力:企业进行营销组织管理,必须提高营销组织的执行力,避免营销组织的流于形式的营销组织管理,实现营销组织的高效运转。

三、加强企业营销组织管理的措施及流程

(一)强化营销组织管理的重要性

对营销组织管理,一定要加强营销组织管理的系统性。具体来说,应该从以下三个方面着手:第一,增强营销组织管理的“可控性”。企业要想控制营销组织,一定要改变以往以销售为中心的营销组织模式,而是以市场为中心。在这样的营销组织管理模式下,企业的各个职能部门也都要独立起来,强化企业的营销组织管理职能,协调各个部门的协作,共同为企业创造更大的利益。第二,要建立科学的营销组织架构,加强营销组织的内部管理。营销组织结构的各个部门要紧密配合,发挥不同职能部门的资源优势,为企业的市场营销活动服务。第三,要加强营销组织的知识培训。营销组织必须具有内部知识培训的潜能,一方面,要提高营销组织的知识水平,另一方面,要培养营销组织员工的营销技能和职业操守。