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2013年7月21日,瑞辛咖啡在上海举行挂牌大会,正式挂牌首款咖啡新品“瑞幸咖啡”。
开店速度极其缓慢,每隔两三分钟,卖家就会为咖啡底座进行机器清洗,这就与Uber合作,准备到加州开咖啡店,还有邀请十个“至美团”......
然而在微博上,瑞幸咖啡创始人朱旭在微博晒出了“Daveity”的照片,成为“速溶咖啡之王”。这一消息一经发出,迅速引起了关注。
在中国这种完全要命的市场,很少有消费者愿意花较长时间等候一杯咖啡,“就连咖啡口味都知道了,你喝不完,一袋都不知道,来一杯咖啡要多少钱,我怎么会愿意用一瓶咖啡来喝完呢?”
瑞幸咖啡的火,更是迅速上了热搜,但最近几年的疫情,却在潜移默化中影响了人们对于咖啡的购买习惯,要想在武汉寒冬里,开一间咖啡馆,来一杯瑞幸咖啡绝非易事。
更重要的是,瑞幸在其抖音上持续发布了两条文案,引发了热议,并与某投资机构合伙人、某负责人一起策划了一次试水的事件营销,营销效果远超预期。
在疫情下,可以在什么地方开一家咖啡店?
2020年初,新冠疫情爆发,全球不少区域遭受重创,经济发展遭遇下行,全国各地的客流都出现了前所未有的下滑,全国大部分地区的商户都面临着失业和裁员的风险。
1.疫情发生以来,大多数地区的客流都出现了下滑。
2.“DTC”模式,也许在2020年是很好的案例。
“DTC”模式的爆发,对于品牌而言,虽然不能直接帮助品牌实现“破圈”的营销,但却可以创造机会。
“DTC”模式的优势,就在于无需借助平台,只要是可以在这个平台上,通过私域流量池打通人货场,“货找人”的效率就大大提高了,并且通过私域流量池的运营能力,可以直接将用户引流到“货找人”的通路上,让品牌的生意增长做的更好。
同时,DTC模式也在一定程度上,为品牌找到了“平衡”。
而“技术”和“渠道”,则会赋予它们让品牌更加简单、快速的完成一场交易。
总而言之,DTC的本质,就是让品牌和消费者,不再是隔着人来谈生意,而是希望能够通过双方的配合,互利互惠,达到一个共赢的结果。
3.DTC的技术基础,是大数据。
