波司登品牌营销策略,波司登营销战略转型

波司登品牌营销策略,波司登营销战略转型

波司登通过重新定位自己的形象之后,大量的市场定位(普华永道)和产品创新来确定自己的品牌战略定位。2013年,波司登提出品牌的中文名称“不加糖,不过度包装”,在品牌发展的不同阶段,波司登都倡导了更高品质、差异化的形象。

2011年,品牌升级为“国际级羽绒服”,创立“羽绒服专家”,并于2018年全面升级品牌“羽绒服质量”。

然而在转型期,波司登受到全球金融危机的影响,业绩下滑严重。于是波司登将品牌重塑为“国际级羽绒服”,主打“羽绒服专家”的理念,邀请傲马品牌管理专家刘东明先生,打造中国羽绒服品牌。

2013年,波司登首次提出“活102年”的品牌战略口号,2019年推出全新品牌“羽绒服百科全书”,从“保暖、透气、定护”成为了羽绒服行业的标杆案例。

波司登又推出了羽绒服质量,强化“衣服就要选对料”的品牌理念,提出了“羽绒服专家”的品牌价值主张。

波司登又推出羽绒服品牌“2017,羽绒服J”,2019年完美收官。

然而,回看波司登的羽绒服营销打法,2017、2018、2018的营销打法都太像了。

波司登率先提出“羽绒服专家”的品牌价值主张;随着中国经济的发展,波司登提出“活102年”的品牌战略,波司登成为行业的教科书。

波司登再次提出“羽绒服定制”的品牌价值主张,“波司登羽绒服,时尚之选”,更是成为国内羽绒服的领导品牌。

品牌战略,是一句一句长远、长期主义的品牌管理。通过品牌战略,不断地迭代品牌的内涵,深化品牌的核心价值,不断地强化“羽绒服定制”的理念。

并且,波司登的野心并不仅仅停留在羽绒服的品质和时尚上,而是开始进入品牌的战争,制定了“波司登”羽绒服的品牌战略。

今年9月份,波司登召开发布会,宣布将在羽绒服品类基础上,着力打造羽绒服品牌的“羽绒服始祖”角色。

这是在2018—2019年之间之中,波司登主导的一次关于品牌战略的探讨,这个思考聚焦的方向是:羽绒服衍生品类,品牌战略升级。