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2018年,中国约有1.3%的公司属于签约代工商,2017年1家亦就是1家。最近在下的大数据调研中发现,大约有4家公司属于由美国公司引入,出海几乎是他们的重点目标。
这也意味着,如果有一家公司保持高品质的内容生产,他们的公司营收将增长至100亿美元,这就意味着他们已经在建立长期可持续收入模式。
因此,为了能持续发展,这些公司的运营人员将需要利用好一些商品,除了持续更新优质的内容,在所有海外市场进行发行和外宣。
近期,华住集团发布了新版抖音,包括针对美国市场的专线商品,囊括各种有关抖音的短视频。抖音CEO陈浩向美股表示,抖音的海外版抖音是专注于全球化、本地化、个性化的短视频平台。
特别是在美国,据此,品牌可在DTC出海的过程中,尽最大可能完善受众体验,推出可提供针对性设计的商品与服务,这过程中,抖音一方面解决了内容和受众的痛点,另外一个方面,这亦是在强化其在本地化方面的竞争优势。
和大多数中国品牌相对比,抖音与阿迪达斯、苹果、耐克等国际一线品牌的最大不一样在于,在抖音背后的团队更加懂得如何去做,因而在持续扩张的过程中,抖音也不断挖掘本土化内容,为受众提供更加多不一样的品牌相关的故事。这让抖音可以在品牌真正实现本土化。
由于近些年在抖音出海的勇于探索,其在品牌出海营销上也碰到了不少难题。比方,在受众洞察、内容与营销方面的不足之处,还未能给出完善的解决方案。
通过上述案例,从上述数据中显而易见,对于许多出海品牌来说,它的短板在于对海外本土化理解的不深、对当地市场的适应性,是海外本土化内容供应链上的短板,与国际化的短板在于对运营方面的短板。
