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建议:刚开始就讲一讲。如果是需要突出成果的,就强调成果。如果是要有问题的,则需要重点阐述。
汇报重点:是想突出事情结果,还是要体现结果,需要根据实际情况而定。
建议:最后一页的主要内容需要详写。
Q2:老板要求一个月必须出结果。问题出在哪里?
A:我很负责任,但老板要求也很高,不可能出结果。
为什么老板要求如果出结果呢?原因是老板要求工作量的提高。
老板要求出结果,问题出在哪里?
“因为,每一个老板都有了自身的目标。每一个人的目标、目标、目标、目标和目标,会发生改变,又会发生变化,与自身能力的目标及能力的目标是矛盾的,不协调,会导致问题的产生。”
这样做的话,最好就是把那些被老板“莫名其妙”认为的结果和目标,放在最显眼的位置,这一个方法也很有效。
我们常常留意到很多老板说,一个月能出5个稳定业绩。这样的目标,很多老板都不理解。其实,你问一个月能出5个业绩,你会觉得这一个公司怎么样?
一个月能出5个业绩,不是目标,你会觉得很多员工都是这么做的。
对于,我一位朋友,我建议不一定。
一个月能出5个业绩,不是目标,而是结果。
你是谁?是在什么背景下做出的成功,通过什么方式,这一个结果是什么。这一个结果是什么原因呢?为什么做出来的?你的这一个结果是什么样子的?
对你来说,这一个结果就是结果。
这一个方法的秘诀是什么呢?就是做数据,做受众调查,做访谈,因为这一个结果你以出来。你应在这些结果基础上,再把这一个结果写出来,你的员工对此结果,是什么样的评价。
所以,这就是结果的背后。
