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在NewYork新书发布前,李宁在NewYork公司管理层领导下就开始了攻势。
2011年4月李宁在上海《新广告法》中就正式对广告作品进行了规制。
李宁作一个非竞争对手,也将从原来的技术优势转变为国际品牌的创新能力。在2016年,李宁推出了国潮系列,主打年轻人的复古鞋款。
李宁在广告宣传中也强调其在商品设计和文案上的精髓,但在实行模仿当中却发现了其错误的逻辑,在推广渠道和渠道、语言风格上存在较大的偏差。在文案上,李宁强调本土化,注重洞察潜在顾客,试图与海外潜在顾客建立“联系”,以此来提高品牌的知名度与美誉度。
2017年,李宁斥资50亿聘请中国战略咨询公司的徐立波,凭借其42.85%的股权,将李宁横跨欧洲,进军中国市场。
李宁商品定位决定了其市场表现,在品牌战略上,李宁选择了“体育用品”这一品类,在品牌延伸方面,李宁选择了以小搏大,在篮球等品类中,李宁表现积极。
2018年,李宁又推出了以“大学生群体“为主题的系列商品,主要以运动服饰为主,面向大学生群体,并辅以少量学生服饰,以形成“小众”的品牌形象。
1、市场分析:
李宁商品主要针对大学生,因此定价较低,符合目标群体的需求。
2、SWOT分析:
1)优势:中国体育用品市场近况良好,且未来增长潜力较大。
2)劣势:中国体育用品市场体量庞大,增长潜力大,缺乏足够的资金支撑。
3)机会:中国体育用品市场的品牌具有较高的知名度,各方资源支持运动员成为市场的领导者。
4)威胁:主要来自国家的老体育运动品牌开始出现老化现象,假冒伪劣运动鞋走入市场。
三、公司的目标市场简介
公司商品主要针对大学生和职业橄榄球队。
