震撼登场！售楼中心亮相推广软文揭秘

震撼登场!售楼中心亮相推广软文揭秘

保利天悦城:如果说大部分的房地产项目都是在市场一线之间展开,那么,真正算得上顶级的写字楼,除了极少数几个楼企都位于城外,目前还没有一个全国品牌。很多公司正在寻找新的一种竞争战略,而未来,写字楼又将走向以品牌先行的分化路线。从品牌为主导的竞争,到品牌为主导的竞争,目前有以下两种非常明显的趋势:

第一种是全球化趋势。如同第一代竞争所强调的那样,全球化是标配,在一国市场上快速启动,与本土化运营、加盟分销以及外企并购并行,共同开拓市场。

第二种是行业模式的全球化趋势,像我们印象最深的就是世界级的P2P公司——万科,一家500强企业,并购、兼并、外并购,目前已在全球200多个国家开出了5000多家连锁店。

对此,我们认为,地产企业必须要逐步了解,品牌建设是标配,建设的是公司的国际化品牌。也就是说,首先要把打造成为全球化的标配,提供给消费者的理念、品牌文化、公关活动等要素都要向全球统一,如果这一点做不到,那么还要持续多年才真正开始。

以国内最成熟的地产企业为代表,如同“华住”、“碧桂园”、“金地”、“铂爵旅拍”等,在国内市场迅速扩张,通过连续四年的强大并购、“本土化”运营和“外企并购”的双重布局,取得了骄人的销售业绩和品牌知名度。

具体在什么行业市场运作中,我们提出了几个比较好的项目建设建议。

第一,要用现代的经营理念来指导产品,不能仅仅是停留在概念上,一定要落实到具体的操作中去,只有这样才能真正实现产品与品牌的双赢。

第二,对于投入成本,我们不建议在产品的成本上多考虑,我们建议采用分散投资的方式,尽量降低新成立的新公司对新成立的企业所需的投入。

第三,要在管理上采用精细化管理的方式,通过对其进行严格的管控,实现成本与效益的最佳有效平衡。

第四,要建立一套适合区域市场的营销网络体系,市场网点的规划要更合理,营销人员的管理要符合当地经济发展的需要,还要不断的完善销售的培训制度和激励机制。