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房地产营销策划方案案例,房地产营销策划岗位职责
1.有一份优质的客户满意方案。
2.优秀的客户关系管理的能力。
3.对项目各项工作的跟踪、推进、记录、分析、总结。
4.敢于参加工作,善于解决问题。
5.有较强的专业的市场营销能力,有较强的沟通、协调、谈判能力。
6.有较强的学习能力、组织协调能力和团队精神。
1.市场竞争状况。
2.市场发展潜力。
3.市场目前面临的问题。
4.市场机会与问题。
5.问题分析与机会。
6.目标市场策略。
三、房地产营销计划
销售额目标是物业管理公司考核的重要指标之一。销售目标是物业管理公司的核心指标。物业管理公司考核一个销售指标,有多个销售目标,归根结底,有两个因素,一是销售目标,二是销售目标。
根据XX市的房地产市场情况,在XX年2月至4月间进行市场开发,以开发商自身开发量为标准,提出开发方向,以开发商自身开发量为标准,以市场开发量为标准,提出开发方向,以开发商自身开发量为标准。
在XX年2月至4月间,根据市场开发环境的变化,采取细化的市场开发策略,根据市场开发情况对市场进行细分,并提出开发方向,主要开发商的开发量,包括以价款为开发目标的款式,以供开发商作为市场开发的依据,在每个开发目标市场上,依据市场开发环境的不同,给予不同的开发政策,以利于在今后的市场开发过程中采用不同的开发政策。
在XX年3月至4月间,制定的价格政策主要包括开发价格目标,销售价格目标,利润目标,物业价格政策,物业服务价格政策。
5.销售人员市场:
在XX年3月至4月间,明确开发商的销售人员的销售数量,并进行分类管理,在完成开发目标的基础上,根据每个市场的开发数量,明确不同开发商的销售目标,对市场销售人员进行相应的管理,以促进销售,开发商在销售目标确定后,能够及时正确的、准确的进行市场开发工作。
在销售管理中,对客户的客户分类管理非常重要,以客户为中心是XX年市场开发的首要原则。
项目管理主要是指订项目进度表、进度单、相关工程、资料的管理和归档。
