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2005年,百事可乐在推出薯片系列时,决定以产品功能的体验为核心,开始赞助《小苹果》,让粉丝在大屏上看电影的时候,都能做出他们喜欢的姿势。百事可乐团队的成员们在电影中的那些“古怪”的姿势,足以将他们带入百事可乐的宣传语境中。此后,《小苹果》系列和百事可乐的发展方向出现了冲突。
此后,百事可乐有了越来越多的粉丝群,甚至创造了在超级碗上获得一份“百事可乐水饺汤圆”的投票选项。网友们在比赛中与百事可乐的员工进行了很多互动。这些互动也有助于百事可乐与《小苹果》的粉丝建立联系,并在比赛中建立了良好的品牌印象。
可口可乐和《小苹果》的产品设计也是如此。百事可乐为与会的粉丝们设计了“小苹果”奖品,具有创造力的程序使这些用户非常开心。
百事可乐打造了一系列不同的内容营销。这些互动产生了不一样的体验,让百事可乐在年轻人心中成为了他们心中的百事可乐品牌。
品牌整合营销案例(二)
康师傅:厕所革命!
提起2005年,大家肯定不陌生康师傅这个品牌。当年康师傅还是一家以重庆为中心的公司,一家实力雄厚的经营副业。十年过去了,康师傅的销售额和利润双双下降。其中,广告费占了7%。
康师傅很早就开始推广“推出瓶装康师傅,就喝康师傅”的口号。然而,在2001年末,这些口号被改革和完善,只用了两年时间。康师傅被国家工商行政管理总局批准,成为全国惟一的一家饮料经营企业。
从1998年开始,康师傅的品牌战略步步为营。在2001年开始,康师傅又相继推出白桃味汤、冰爽力士、八宝粥、味全每日茶等以外的产品,迅速打开了销路。从2000年,康师傅再次推出柠檬茶、雪碧、劲松、茶乐、茶神等以满足喝茶的需求的产品。
康师傅老总曾非常热爱纯净水,纯净水卖得很好,但是又不懂得如何去推广。2005年,康师傅推出新瓶装,并不将品牌形象塑造在高高在上的位置。同年,康师傅向北京、广州等城市投入的广告宣传也逐渐落地。