花呗,悄然绽放:花店推广软文解锁花农成立一个10亿元的自媒体平台,孵化器已经给花呗带来1.3亿元的销售额,且花呗的用户人群有1亿+,智能引流也已经在电视广告上覆盖了用户人群的每个角落。花呗开始全身心的投入到自媒体平台的运营当中,从品牌营销、新品上市到跨界合作、品牌包装、红包返利等营销推广中,花呗的项目也越发清晰了。
从"花呗计划"到"放开个人消费贷款计划",花呗"助力中小企业发展"是花呗的业务动作,一方面借助了国家放开个人消费贷款计划,并将他们产品及企业主体紧密结合在一起;另一方面借助用户力量,帮助企业进行产品、品牌、包装、融资、技术、金融服务等方面的全方位推广,孵化了新的品牌,扩大了收入渠道,让更多的用户真正接受了花呗的服务。
花呗作为创业企业的营销模式,它的盈利模式是电商+贷款,和传统的金融贷款完全不同。虽然这类贷款方式存在必然的矛盾,但并不妨碍它快速占领市场。比如,用户在网上的信用评价,对资金进行初步的评估,对资金的使用情况进行研究,对产品和服务质量进行检查,这些都能够帮助花呗不断提升服务质量,为用户提供更加优质的金融服务。
二、花呗业务带动全公司参与和创新?花呗业务带动了整个公司的参与和创新。
我认为,随着社会的发展和用户体量的不断扩大,目前花呗的发展主要依赖于传统的信贷营销模式。尤其是在对传统的信贷模式,包括农户、贷款中介等企业,缺乏对用户进行信用分析和管理的服务体系,对员工的培训也没有满足用户多样化的金融需求。
比如,在这个领域,尽管人人贷已经推出了相关信用产品,但是个人用户还是需要花呗进行信用卡支付,还是一个未知数。如果从用户角度出发,更多的是对信用能力的评估,对贷款理财需求的评估,对还清房贷的业务需求的评估,如果花呗不能满足用户的这些需求,那又有何意义呢?
而我们从花呗业务的发展角度,可以更加了解用户,而不是单纯的认为花呗可以解决用户的其他金融需求,来促进对业务的发展。
就像市场上可以看到的有商家和理财投资类产品一样,目前存在着大量类似的细分市场。
有的业务已经实现了跑量,有的业务还处于起步阶段,有的业务已经开始了稳定的增长。
就拿花呗业务来说,目前花呗的跑量速度并不乐观,但是充值额度依然稳定,而且消费类金融产品客单价偏低,性价比较高。