联想电脑：打造高效办公新标准

联想电脑:打造高效办公新标准
图是在联想官网发布的一篇篇幅很短的关于营销的文章,笔者想因为它符合了一下我的理解,简洁明了的告诉你联想电脑怎么用。首先,在发布文章的时候,重点就是阐述如果你想要创建高效办公新标准,那你必须有一个高效的办公设备,而且这个概念是需要落地执行,不然很可能做无用功。
这个所谓高效办公新标准,在我看来是从联想品牌发展的角度,说明了一种思路,就是在任何一个初创品牌之前,联想应该思考一个问题,它是否能够带来效率提升。比如当你的第一步推出起来,要能够获得销售和服务,并且提供便利,能够帮助用户更快地从其他竞品中得到好的体验,就应该以高效办公为核心。
联想:打造高效办公新标准
是不是要提到速度快?答案是肯定的。但是就像在办公行业中,快速并不是一件好事,所有的用户都在说要快,没有标准的东西,就不能称得上是高效办公。但是如何才算是高效办公?因为有了标准的行业标准,你才可以满足用户的需求。用户才能拿到属于自己的高效办公体验。
关于如何打造高效办公新标准这个问题,我个人认为这个就要用PR的思维去思考,这里我具体分为三个层面:
01、用什么标准来评判标准
大家对于数字化办公有不同的看法,我总结了两种观点,一种是叫量化指标,另一种叫科学指标。那么,量化指标是什么呢?比如说前一阵刷屏的“GQ实验室”,就是用数据量化的方式进行思考的,“GQ实验室”就用了大规模的刷屏。
总结起来,这两个观点的量化指标有三种:速度快、成本低、成本高。
当然还有一种就是用成本来衡量,这个也是我们为什么强调效果的原因,用成本来衡量效率。其实我们通过刷屏、热点等的行为,最终要的还是用户的体验。而这种体验的重要性,我们可以通过产品设计、素材制作来实现。
第二个是科学指标,其实也是为了提升效率。很多同学很喜欢把数据归因到研发部门,然后看结果,其实这样的想法是错误的。一个好的产品的数据量化,跟产品本身的研发投入是分不开的,需要在研发部门内部或者找相应的人员来确认,以及有相关的考核机制。而产品本身研发投入一般情况下也会跟着不同的渠道来计算。如果这个产品本身的研发投入是没有量化的,但又是正常的,那么这个产品本身应该在短期内带来更好的效果,而不是像数据没法量化。
总结来说,增长的驱动力是和效率有关的。