创业如何甩开膀子冲线，教你轻松驾驭创业辅导会软文范儿！

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既然你有很多创业的机会,就肯定有很多机会。所以,你就需要建立一个你的创业团队,如果你只是想让一个人忙得手活儿,那这个人就无法成立的。最好的做法就是创办自己的创业辅导会,把所有的人都聚到一起,专门介绍你的成功故事,比如创业导师、合伙人、研发总监等,把你的团队发展起来,让他们不断进步,然后再做决定。

创业的最终目的是把有需求的人的能力提升到一个更高的水平,这样,你就可以随时随地去捕捉需求,这就需要你对产品的研发非常的了解,这是创业者和投资人最需要的,也是一个必须的。创业的作用主要有以下3方面:

1、拓荒。在创业的时候,创业者要明白,这个产品卖给谁?因为每个人都是不同的。既然有需求,那么它有什么样的条件和需求呢?这是创业者最为关心的问题。

2、扩张。也就是说,创业者能不能做得更好?而扩张的含义就是能否创造新的商业模式?这个问题是创业者所需要的,而创业的终极目标就是“赚钱”。

3、衍生。创业者不能凭空创造新的产品,但却能够创造出新的产品。在这个过程中,创业者需要创造出新的需求,让其在产品的后期发展中获益。

三、创业过程中的三种思维模式

我们先来说说三种思维模式,分别为:创始人思维模式、项目管理思维模式和资源管理思维模式。

第一种,创始人思维模式。

初创企业的创始人,在创业之前,他们的创业经历往往和你的团队实力和产品能力直接相关,而这个时候,创始人最好将自己的产品优势、商业模式和团队文化进行统一性的梳理,提炼出来,打磨出一个更为适合自己的商业模式。

如果产品团队能力过关,对你的商业模式足够了解,那么创始人就可以通过各种方式为团队打造一个超出预期的项目,获得更大的盈利空间,实现商业模式的放大。

如果你没有团队能力强,那么对于团队对产品和项目都不了解,那么就需要学会把好钢用在刀刃上,借助这个创业团队的力量去解决初创企业在发展过程中遇到的问题。

比如你是做金融类的产品,你在尝试打造一个借款产品的盈利模式,那么你就要找一个代理贷款的用户群体,他们如果用自己的优质贷款渠道,那么产品的收益率要高过代理贷款,因为他们愿意为优质贷款买单。

第二种,项目管理思维模式。